引用「台灣經驗」，將標準化管理的概念推行至中國
聯凱將台灣執行成功的實戰經驗介紹給中國，雖然大陸也有JCI等標準規範，但和台灣的文件最大的差異點在於：台灣在文件的格式上已經受過多年的洗禮，像醫院管理制度、TQM、PDCA、5S、ISO…等，已經有一套比較接近ISO標準的格式化做法，從流程圖就可以很清楚的將觀念表達出來。而大陸醫院的文件則是條列式的，可以很明顯看出是為了通過驗證而製作的，即使院內通過了JCI，實際遵循的人並不多，這和台灣很務實的去落實這些規範有很大的不同。
因此，聯凱在輔導的過程中特別強調，希望產生一套對美華的企業文化、企業流程、企業發展真正有幫助的一套文件架構，也不斷與主管員工傳達「車同軌，書同文」的這個重要觀念。目前中國對於PDCA、QCC的觀念尚未普及，落後台灣將近有十五年的時間，但聯凱確信，只要將正確的觀念及方法導入，中國的潛力是非常巨大的。在輔導過程中，聯凱接觸了許多美華的優秀人才，相對縮短許多培訓時間，初步預估只要大約3~5年，中國就可以步入與台灣同樣的水平。